教育制度
新しいコニカミノルタを創造していくために、キャリア人財の成長を支援する、様々な人財育成・開発制度を用意しています。
常に変革し続ける人財を目指して
コニカミノルタには、「新しい価値の創造」という経営理念があり、これを実現するために「イメージングの領域において市場をリードするグローバル企業を目指し、過去の成功体験や慣習にとらわれずに、お客様の視点に立ち、常に変革し続ける人を尊重します」という人事理念があります。
これはキャリア入社・新卒入社を問わず、すべての従業員に共通した基本理念であり、コニカミノルタの人財育成方針や制度もこの考えから出発しています。
初年度研修で
コニカミノルタの基本習得とネットワークづくり
コニカミノルタでは、キャリア入社の人財も新卒採用の人財も、基本的に同じ教育体系・能力開発制度の中で成長していきます。ただし、キャリア入社の場合、最初にコニカミノルタの企業概要、企業理念、経営ビジョン、CSRやコンプライアンスへの取り組みなど、基本的なことを集中的に学ぶ研修を実施しています。また、この研修ではキャリア入社の仲間同士がフランクに語り合う場を設けており、社内ネットワーク作りに役立てていただきたいと考えています。
プロフェッショナルとして
成長していくためのOJD
人財育成の基本はOJD（On the Job Development）。キャリア入社の人財も新卒採用の人財も、各職場でプロフェッショナルとして業務を遂行しながら学び、成長していきます。単なるトレーニングではなく、能力・成果を客観的に評価し、納得しながらキャリアアップしていけるのが、コニカミノルタのOJDです。
このOJDでは、年度ごとに上長と面談して業務のチャレンジ目標を設定し、期末ごとにその成果を検証。これを踏まえて来期の目標を設定するというプロセスを繰り返していきます。さらに、スキルアップやキャリアデザインについても、これとは別に毎年目標を設定し、期末にその結果を本人・上司が評価します。その資料となる自身のキャリア登録情報（専門スキルや自己PR等）は、本人がいつでも社内ネットワーク上で照会・更新が可能です。常に自分のスキル、キャリアの棚卸しをすることにより、社内だけでなく、広く業界に通用する人財としての能力を確認しながら成長していくことができるわけです。
また、2005年からは「人財育成」も1つの重要要素とした“管理職の役割行動”を客観的に評価する多面評価制度をスタートしました。職場の同僚・部下に無記名アンケートを実施し、その評価を本人にフィードバックするほか、年俸にも反映させ、公正な人事評価とオープンな職場環境づくりにつなげています。
「常に変革し続ける人」をサポートする
Off-JDプログラム
さらに、それぞれの職務やキャリアアップに必要なスキルを身につけるために、コニカミノルタでは以下のように様々なOff-JD（Off the Job Development）プログラムを用意しています。
Off-JDプログラム
- 階層別研修
- 階層ごとの役割認識を目的とした研修
（「キャリアデザイン研修」「新任管理職研修」「新任役員研修」など） - 知識・スキル向上研修
- 職務に必要な知識・スキルを習得する研修
（「コニカミノルタカレッジ」など） - 戦略的育成プログラム
- 将来のリーダー育成を目的とした研修
（「ビジネスリーダープログラム」「チャレンジ技術者フォーラム」など）
必要なスキルがタイムリーに学べる
「コニカミノルタカレッジ」
Off-JDの中で特徴的なのは、知識・スキルを、職務上必要なとき、あるいは本人が将来のために学びたいと考えた時に、いつでもタイムリーに学べる「コニカミノルタカレッジ」です。毎年多くの社員が受講し、スキルアップに役立てています。
コニカミノルタカレッジ（2012年度）
- ビジネス系
- MBAマネジメント、コーチング、戦略的交渉力、マーケティング、プロジェクトマネジメントなど13コース
- 技術系
- ソフトウェア開発、エレクトロニクス、機械技術、特許、開発プロセス工学など84コース
- 通信教育
- 業務全般をカバーした224コース
- e-ラーニング
- ネットワーク、MS-Office関係ソフト各種、会社経営エッセンスなど20コース
技術・組織力を育てるプロジェクト型研修
「チャレンジ技術者フォーラム」
コニカミノルタのOff-JDプログラムの中で特にユニークなのが、次世代のコア技術者を育てる「チャレンジ技術者フォーラム」、将来のビジネスリーダーを育てる「ビジネスリーダープログラム」などの戦略的育成プログラムです。
チャレンジ技術者フォーラム
コニカミノルタグループ各技術部門から選出されたマネージャーが運営委員会を組織し、若手技術者を選抜。いくつものグループに分かれて、フォーラム形式で将来のコニカミノルタに必要となる様々な研究テーマを設定し、約1年にわたって運営委員による熱き指導の下で育成と研究を行います。既存の業務からは生まれにくい斬新なテーマを研究し、未来の事業創出につなげていくのも、フォーラムの大きな目的のひとつです。またこのフォーラムを通じて、技術者たちの部門横断的なネットワークが形成され、新規技術・製品開発・事業立ち上げプロジェクトなどで大きな役割を果たしています。
ビジネスリーダープログラム
技術系・事務系を問わず、これからのコニカミノルタのビジネスをリードしていく人財を育成する研修です。
人も企業も変わり続けるために、
キャリア人財の新しい風に期待
コニカミノルタは、コニカとミノルタという長い歴史と異なる文化を持つ企業が融合して生まれた会社です。企業統合には様々な苦労がありましたが、それぞれが忌憚なく意見をぶつけあうことで、異文化から良いものをポジティブに受け入れながら、自己変革を続けていくオープンな社風が定着しつつあります。
そしてコニカミノルタは今、様々な企業から多彩な人財を迎え入れることで、新たな活力を生み出していこうとしています。キャリア入社のみなさんには、ぜひ様々な経験や考え方を活かして、コニカミノルタに新しい風を吹き込み、ともに変革を続けながら成長していただきたいと考えています。